Perché un numero non c'è
Sotto una certa quantità di dati, huniverse dichiara di non sapere invece di mostrare una percentuale.
Non è prudenza generica. Una percentuale calcolata su sette candidature chiuse si legge identica a una calcolata su settecento, e chi la legge prende decisioni diverse. Il riquadro dice quante ne servono ancora — che è anche un'informazione utile, perché dice quando il numero arriverà.
Le soglie
| Riquadro | Serve almeno |
|---|---|
| Conversione per posizione | 3 assunzioni |
| Tempo di copertura | 3 posizioni chiuse assumendo |
| Giorni per stadio | 5 passaggi |
| Segnale e giudizio del team | 10 valutazioni per banda di fit |
| Severità del primo screening | 20 scarti |
| Scarti sistematici per dimensione culturale | 250 |
Perché la più alta è così alta
I 250 degli scarti sistematici per dimensione sono un confronto fra bande di fit su quindici dimensioni: sotto campione produce «differenze» che sono rumore puro. È anche il riquadro più pericoloso da leggere male, perché suggerirebbe di cambiare i criteri di selezione sulla base di niente.
La soglia vale per riquadro, non per pagina
Una vista può avere metà riquadri pieni e metà che si dichiarano non pronti. È lo stato normale di un'azienda al primo mese, non un difetto.
Come si riempiono più in fretta
Non c'è una scorciatoia: servono selezioni vere. Le due cose che aiutano davvero:
- chiudere le posizioni dichiarando il motivo — senza, «quante ne avete coperte» non è calcolabile
- dare i feedback sugli assunti — è l'unico modo che il prodotto ha di verificare i propri segnali